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　　培訓為企業(yè)完成經營目標、提高效益、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證.也是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑.(只要用心：處處皆學堂，事事皆學問)

　　人才培訓 幫助員工提高其知識、技能和能力,以不斷適應工作的需要.當發(fā)現(xiàn)員工缺乏職務上應具備的知能或缺乏工作意愿時,公司就應該教給其應備的知識并訓練其尚未具備的技能,給缺乏某種工作意愿者賦予適當?shù)膭訖C,以此提高員工的知識、技能和能力,培養(yǎng)其工作的主動性和積極性.

　　走進生活 提高員工的生活水平和質量,培養(yǎng)健全的人格.使員工可以獲取擁有體面生活所需的資源, 公司努力打造一個舒適的工作環(huán)境,提供表現(xiàn)自己創(chuàng)造性的機會,每周的例會公司領導都會與員工進行面對面的交流,并設有綠色信箱,只要有建議或有任何想法都可以直接與公司高管溝通.

　　職業(yè)觀念 調和員工的信念和價值觀,以培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念.人們的觀念和價值觀也是隨著時代的發(fā)展在改變,為使員工能夠接受新的觀念,就須通過培訓為其灌輸新知識、新觀念,以此來調和或改變其價值觀,以幫助員工改善其工作態(tài)度并樹立起正確的職業(yè)觀念和價值觀.

　　提高效率 提高公司管理的效率,以維持公司的不斷發(fā)展.公司實施人力資源開發(fā)與培訓的目的就是希冀通過培訓或教育使公司內部各部門充分獲取應具備的基本知識及技能,賦予其積極發(fā)展的動機,以提高公司經營效率,促進并維持企業(yè)的不斷發(fā)展.

　　前景規(guī)劃 培訓不再是自上而下的行政命令,不再是員工的額外負擔,它是員工追求自身職業(yè)發(fā)展的需要,通過職業(yè)生涯的規(guī)劃,使員工有了明確的目標,就會主動根據(jù)目標找到自己不足,尋找發(fā)展機會;企業(yè)也更容易將員工個人的發(fā)展愿望與公司的發(fā)展需求相結合,實現(xiàn)雙方得益.

　　員工發(fā)展 雅士林會為每位公司的員工量身定做適合其個人的發(fā)展計劃.發(fā)展計劃的制定主要是根據(jù)員工三方面的綜合能力,分別為：出眾能力、專業(yè)技能和工作經驗.在雅士林,員工的發(fā)展源于對工作的敬業(yè)精神及在日常生活中的細節(jié),雅士林始終堅信“人人是人才”.